Die weitreichenden Aktivitäten von Flughäfen werden in drei wesentliche Geschäftsfelder untergliedert: Aviation, Ground-Handling und Non-Aviation.
Der Geschäftsbereich Aviation erzielt Einnahmen ...
... sind aus Kundensicht die drei Fluggesellschaften die qualitativ besten in Westeuropa.
Durch die hohen Synergien und die Multi-Hub-Strategie können die Network Airlines ihren Kunden ein umfassendes Streckenangebot ...
... er verfolgen ein hybrides Geschäftsmodell, was dazu führt dass Geschäftsstrategien miteinander kombiniert werden. Ein Beispiel hierfür sind die Ferienfluggesellschaften, die mit dem Ausbau des Einzelplatzverka ...
... Teil von internationalen Flughäfen aus, zunehmend werden jedoch auch Regionalflughäfen angeflogen.
Streckennetz
In Bezug auf das Streckennetz verfolgen Ferienfluggesellschaften die Punkt-zu-Punkt-Strategie. ...
...
Streckennetz
Das Flugroutensystem der Billigfluggesellschaften besteht aus einem Direktflugnetz mit einfachem Punkt-zu-Punkt-Verkehr. Sie verzichten auf die für sie ineffektive Drehkreuz-Strategie, ...
Für eine langfristige Gewinnmaximierung ist die Entwicklung eines Wettbewerbsvorteils die Grundvoraussetzung. Nach Porter sind drei verschiedene Strategieoptionen zu unterscheiden, die umfassende Kostenführerschaft, ...
... verfügen. Außerdem wird die Drehkreuz-Strategie angewandt.
Aktionsraum
Der Aktionsraum von Linienfluggesellschaften beläuft sich auf Kurz-, Mittel- und Langstrecken im kontinentalen un ...
In der Literatur gibt es vielfältige Definitionen von Strategien und Geschäftsmodellen. Dabei sind diese nicht immer klar voneinander zu trennen, es gibt jedoch auch eindeutige Unterschiede. Die beiden ...
Linienfluggesellschaften erreichen durch die Strategieoption der Differenzierung eine Qualitätsführerschaft. Dies zeigt sich vor allem in der hohen Personaldichte und daran, dass aus Qualitätsgründen ...
... Aktionäre bestimmen an der Versammlung mitunter folgende Punkte:
Genehmigung der Jahresrechnung und Budget
Wahl des Vorstands (auch Verwaltungsrat)
Höhe der Dividende
Strategie, Übernahmen ...
Das Produkt „Kreuzfahrt“ muss genauso wie andere Pauschalangebote zunächst einmal entwickelt und geplant werden. Die Marketingstrategie mit der entsprechenden Produktentwicklung, Preisgestaltung, Werbung ...
Im Mittelpunkt eines Kreuzfahrtunternehmens steht die Kreuzfahrt mit all den dazugehörigen Elementen wie beispielsweise die Fahrtgebiete, die Unternehmensstrategien, die externen Rahmenorganisationen ...